Piani di inserimento del personale
Programma strutturato di onboarding progettato per accompagnare i nuovi collaboratori nei primi mesi di inserimento in azienda, riducendo il tempo di raggiungimento della produttività e aumentando il senso di appartenenza
Il percorso integra: formazione di base, mentoring individuale, affiancamento operativo, training on the job, strumenti di monitoraggio e feedback
L’obiettivo è trasformare l’ingresso in azienda da fase critica a fase strategica.
A chi è destinato il corso
Il percorso è rivolto ad aziende che si trovano in fasi di crescita e ampliamento dell’organico, in particolare organizzazioni che stanno assumendo contemporaneamente più risorse, aprendo nuove sedi o avviando processi di riorganizzazione interna.
È particolarmente indicato per imprese con turnover superiore al 15%, scale-up in crescita rapida, aziende con piani di assunzione strutturati (superiori a cinque persone) o organizzazioni che desiderano standardizzare i processi di inserimento e sostenere una crescita pianificata e sostenibile.
Obiettivi
Comprendere le conseguenze di un inserimento non strutturato delle nuove risorse. Riconoscere come l’assenza di un onboarding progettato possa generare rallentamento della produttività, disorientamento organizzativo, errori ripetuti e dimissioni precoci.
Sviluppare la capacità di progettare processi di onboarding chiari e strutturati. Ridurre il tempo necessario perché un nuovo collaboratore diventi pienamente produttivo e valorizzare l’investimento formativo dell’azienda.
Utilizzare l’inserimento come leva strategica per rafforzare cultura e valori aziendali. Favorire stabilità del clima organizzativo e aumentare la probabilità di permanenza dei collaboratori nel medio periodo.
Comprendere il ruolo decisivo dei primi mesi di lavoro nel consolidamento del rapporto tra persona e organizzazione. Costruire le condizioni perché il primo trimestre diventi una fase di integrazione efficace e duratura.
Struttura
Il percorso si sviluppa nell’arco di tre mesi.
Gli incontri vengono definiti e personalizzati in base alle specifiche esigenze operative.
Erogazione: online o in presenza.
E-learning di base
introduzione alla cultura aziendale, ai valori e agli standard operativi dell’organizzazione.
I partecipanti accedono a contenuti modulari fruibili in autonomia che presentano regole fondamentali, funzionamento dell’azienda e principali riferimenti del ruolo.
Mentoring in presenza
affiancamento con una figura senior per favorire l’integrazione operativa e relazionale.
Il percorso prevede momenti di monitoraggio delle competenze, feedback strutturati e allineamento progressivo delle aspettative tra azienda e collaboratore.
Training on the job
applicazione diretta delle competenze nel contesto lavorativo attraverso attività guidate sul campo.
Le situazioni operative reali diventano occasione di apprendimento, con supporto continuo e momenti di debriefing.
Monitoraggio progressivo
verifica dell’inserimento attraverso check programmati a 30, 60 e 90 giorni.
Il percorso include valutazione delle competenze acquisite, identificazione delle aree di miglioramento e definizione di un piano evolutivo personalizzato.
"Lungo è il cammino attraverso i precetti,
breve ed efficace attraverso gli esempi"
Seneca, Lettere a Lucilio
Chi siamo
Minerva snc di Alice Zanetti & C. è una società di consulenza e formazione
che si propone come partner per aziende, imprenditori e individui,
accompagnandoli in percorsi di crescita personale e professionale.
Siamo un team multidisciplinare che offre affiancamento completo nei
processi di cambiamento, con professionisti di diverse età e competenze
per garantire comprensione totale delle esigenze sia individuali che
aziendali.
La nostra missione è adattarci a voi, non il contrario.
Offriamo servizi di consulenza strategica, coaching e formazione
specializzata in ambiti come gestione aziendale, sviluppo delle risorse
umane, comunicazione efficace e supporto nei momenti di cambiamento,
come passaggi generazionali, transizioni di ruolo ed eventi inattesi.
I nostri interventi supportano la crescita delle competenze manageriali,
comunicative e di leadership, il rafforzamento del team e l' adozione di metodologie organizzative efficaci, contribuendo allo sviluppo sia di realtà aziendali solide e sostenibili che di percorsi di crescita individuali, sempre orientati alla persona.
Il nostro team
Alice Zanetti
Founder
Consulente e formatrice
Aiuta aziende e professionisti a fare ordine nella complessità, trasformando problemi organizzativi in strategie chiare e decisioni efficaci.
Anna Righetti
Co-Founder
Consulente e formatrice
Unisce formazione umanistica e pensiero critico per aiutare le persone a ritrovare metodo, direzione e lucidità nelle proprie scelte.
Silvia Pantiglioni
Consulente
e formatrice
Lavora sulle relazioni professionali aiutando persone e team a comunicare meglio, gestire i conflitti e costruire collaborazioni più efficaci.
Costantino Tola
Consulente
e formatore
Costruisce connessioni tra aziende e persone, accompagnando organizzazioni e professionisti nei processi di crescita e cambiamento.
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